据TechCrunch报道，Pursuit公司已经筹集了1000万美元资金，用于开发一种有前景且有可能自我维持的新技术工人培训模式。在这种模式下，学习者只有在找到真正的工作时才需要支付学费。

Pursuit的创始人Jukay Hsu观察到，有很多职业培训项目不仅需要花费大量的资金，而且在课程结束后，他们的支持也会终止。这个领域的慈善事业，虽然在某些方面很慷慨，但与问题的严重程度并不相称。

在雇主方面，经理们迫切希望找到合适的人选，但不愿冒险聘用没有学位或相关工作经历的求职者。但正如Hsu指出的，事实上，入门级的工作很少有技能限制。更可能的情况是，你需要一个熟悉工具并能在工作中灵活学习的人。
市场两边的风险管理都有所缺失：求职者不想为了可能得不到职位的培训而负债，雇主也不想把赌注押在不符合他们资质的人身上。

Pursuit正在为职业培训建立一个模型，以减轻这两种风险。在求职者方面，低收入或无收入的学习者可以获得不花一分钱的培训和支持，除非他们找到一份收入超过5万美元的工作，那时他们可以计算出报酬。这是以新工作收入的5-15%作为四年的支付形式。

在雇主方面，Pursuit与一些公司合作，为预先设定的职位数量创建一个真正基于技能的招聘流程，但也建议和帮助设计入职和留用流程，以解决常见的人员流失原因，并提供三年的招聘后支持。Pursuit的A.J. Walton表示：“这是我们工作的一个关键方面，帮助公司雇佣和留住那些没有典型背景（比如大学或高等学位等）的人才。”

很多人都认为这听起来像那些“理论上很好，但在现实中不现实”的想法。在任何人愿意资助这个模型之前，必须先证明这个模型是可行的。Hsu设法筹集了75万美元，在2016年开始测试它，在长期观察之后，他们很高兴地报告说，该模型在每个方面都取得了成功。

然而，四年后，这群人中有86%的人找到了工作，平均收入超过8.5万美元，是他们之前收入的两到三倍多。90%的人在工作的第一年还能继续工作，所以这不仅仅是一个临时安置项目。

本轮融资由Blue Earth Capital牵头，参与的有Inherent Foundation、Pursuit运营董事会主席Zac Smith、ETF@JFFLabs、Alphadyne Foundation和Ramesh Chandra，以及捐赠者建议基金Fidelity Charitable和Vanguard Charitable。

这一切都取决于公司扩大其产品规模的能力。除了雇佣更多的人，为更多的学习者开设课程，他们还必须说服更多的公司参与进来。但是，如果接下来的1000名Pursuit项目的参与者遵循过去100名参与者的轨迹，这可能是一条潜在的革命性向上流动的新道路的开始。

（来源：36氪 翻译：冯羽峤）