寒风吹在每一个人身上，已经逝去的冬天比往年更冷。在新冠病毒疫情影响之下，很多行业备受冲击，企业转变经营投资战略迫在眉睫。

 为加强对投资行业、未来商业模式的认知，抓紧危机下的机遇，加深行业间的交流互动，厦门创投在这段“非常时期”，将不定期连线邀请商业大佬分享各自的经验与看法。

2月12日下午，厦门创投视频会议连线到了梅花创投创始合伙人吴世春，邀请吴总就此次疫情对整个商业、行业的影响进行分享，并探讨“创投行业的春天究竟在何方”。

吴世春：梅花创投创始合伙人，知名天使投资人。投资风格以"快准稳"著称，被誉为投资界的"快狼"、互联网圈子的"人脉王"。创办梅花创投以前，吴世春是连续创业者，被称为"最懂创业者"的天使投资人。曾投资大掌门创造了1500倍回报；投资趣店也获得了超过1000倍回报。吴世春连年荣获清科、投中、《财富》等权威第三方机构评选中国天使投资人10强、中国最具影响力的30位投资人等荣誉。

以下为视频会议精选内容—— 

1. 疫情全面袭击  行业广受影响

这场疫情爆发确实突然，它的影响已经远远超过了2003年的“非典”。现在线上线下网络的发达，使得疫情的传播性比原来更广，给整个社会造成如同海啸般的影响。

       判断一：这场疫情的影响时间可能会超过三个月 

这意味着第一季度，很多企业是没有收入的，这给相关行业带来了巨大影响，而对很多中小创业者来说，所受的创伤是不可逆转的。

        判断二：社会的恐慌心理造成的损害要远远大于实质性的疫情损害

基于恐慌，大家可能会减少出门消费，减少其它经济活动，导致社会消费和经济活动的收入大幅下降。各地封路、封小区，导致社会资源和产品输入受阻，造成二次伤害。乐观估计要到4月份疫情才会得到控制，而影响将延伸至7-8月份。参照当年的非典来看，消费和服务行业的恢复会比较慢，很多中小企业可能活不过3个月，将默默关门清算。

        判断三：过度的社会动员造成的资源消耗也非常大

现在，很多社会要素向疫情集中，社会有一个焦点，其他地方的痛点就会被忽略，这种过度的社会动员会造成资源的过度浪费。

2. 机遇与挑战并存  如何演进分化

疫情下受到正向影响和反向影响的行业分别是什么？

受正向影响的行业：在线教育、在线娱乐、在线办公，私人医生、跑腿服务等。受负面影响的行业：旅游业、餐饮业、线下门店、会展等。

危机中，哪些商业模式会演进和分化？

直播和很多行业的结合会加速，像直播相亲、直播教育、直播健身。对生鲜电商是巨大的利好，通过磨合，将提供更高质量的产品、更好的组织方式、更快物流的生鲜，接下来会有很大的分化。

3. 危机猝不及防  转型调整是关键

面对此次疫情，我们将如何应对？

第一，提高我们对于危机的认知力，提高应对危机的心力。

第二，明确定位目标，很简单的两个字——生存。

第三，稳定军心、顺利转型。提高线上化收入和IP化收入的占比，企业就可以更好的度过难关，做到“躺赢”。

第四，丘吉尔说过一句话：不要浪费一场好危机。京东的创立和阿里巴巴的转型就是因为受当年非典疫情的影响，所以要把危机变成你的转机。

那么，对于企业来说，如何稳定团队呢？

第一，高管统一思想，使全员快速进入工作状态。高管应把“坚持就是胜利“的认识传递下去，稳定军心；团队要鼓足战斗力，加强线上客户拜访，不能闲下来。

第二，创新业务模式。现阶段，一定要考虑多使用直播和短视频的方式进行获客，让业务创造更多线上化和IP化的收入。

第三，在工作中，多使用远程工作软件，确保在家的工作效率可量化。

第四，公司一定要成立防控小组，关心全员身心健康。我们在履行企业责任的同时，也要履行社会责任。一些非关键岗位，可以通过兼职人员和外包来做。

第五，调整组织结构。“每个部门，每个成员都要成为阿米巴单元”，调整组织结构可以释放员工的潜能，下放经营权，让骨干力量成为火车头而不是车厢，使每个人的目标很清晰，更有积极性。

如果企业业务碰到巨大挫折，应该往哪个方向进行转型？

大危机之下，去满足人们的基本需求是非常重要的。当下，有哪几种需求？

第一，机器替代。机器替代包括泛机器人，像无人机、工业机器人、智能AI和人工智能软件都是机器替代的一种方式。机器替代大时代的到来会不断加速。

第二，刚性需求。刚性需求是维持人们基本的生活、娱乐和企业运转所需要的需求。衣食住行、企业运维、企业获客等都是刚性需求。

第三，口红效应。在经济不景气的时候，金额小的消费品能够“大行其道”，”口红效应“也会变得很明显。

第四，线上替代。线上棋牌替代线下麻将馆、线上教育替代线下教育、线上会议替代线下会议。

对于企业来说，现在要考虑哪些核心关键指标？

第一，迅速盘点危机时现金可用月数。如果公司账上资金只能维持3个月，则处于危机之中，可以采取裁员、降薪，缩减办公室面积、降低房租等方式；公司还需要关注应收账款，争取降低公司的应收账款，把应收账款尽量收回来。

第二，提高线上化收入比例。线上化率是一个非常重要的指标，我们认为在疫情影响之下：线上化收入占比越高，企业健康度越高。

第三，提高业务的IP化能力。一个企业IP化的能力有多强，抵御危机的能力就会有多强。我们需要更加注重建设企业的品牌，包括专利、知识产权、企业公众号等。

第四，尽快创新业务模式、创新组织模式。外力下，积极创新业务模式，让产品变成订阅制，客户变成会员制。同时创新组织模式，让组织形式更灵活，推动企业更有活力的长远发展。

4. 短期极度看空 长期乐观向好

最后，分析一下疫情之后，资本市场的融资情况会是什么样。

这次危机之后，融资市场短期极度看空。短期，募资难度加剧，一级市场总投资降低；中期，各行各业将迅速投入到工作中，在疫情中的需求行业将受到广泛关注；长期还是看好的，经济将处在长期的上升通道上。

“一个时代的灰尘，落到个体身上就成了一座大山。”

此次疫情的突然袭击，对所有行业来说，既是短期的压力，也是一次行业变动的机会。让我们共担责任、勇赴难关，相信寒冬将很快过去，迎接我们的会是又一次的春暖花开。

》》交流互动环节  

 Q&A 

Q：疫情对梅花基金是否产生影响？

A：梅花基金目前资金充裕，不会对投资产生很大的影响。今年的投资方向还是会按照之前定下的SaaS、泛机器人、国潮和出海四个方向来做，保持同样的投资节奏。

Q：疫情影响下，产业投资基金应该吸引什么项目到厦门来？

A：可以通过相关政策，把在线教育、在线会议、远程办公、在线娱乐等行业吸引到厦门来，通过政策将它们聚集。

Q：疫情影响过后，这段期间兴起的产业是否会重新落入低谷，造成行业的大起大落？

A：我认为不会，经过这段时间远程办公的使用经验，会有更多企业体会到很多会议其实可以通过远程实现，不仅节省差旅费和个人的时间成本，组织还更加灵活便捷，所以远程办公是巨大趋势。在线教育通过产品磨合，将达到更好的效果，用户也会发现线上教育比线下教育更安全，对使用时间更灵活，各种成本也相应降低。

Q：站在中小企业的角度上，希望政府有哪些政策支持？

A：政府最直接的政策是对中小企业资金上的扶持，可以加大补贴的力度、减税减租、减少社保公积金缴交额度。

Q：此次全国性的疫情对金融行业的影响你怎么看？

A：金融行业整体向好的，但仍存在线下工作无法线上实现的痛点，此次疫情影响下，未来需要线下验证的程序，将逐渐通过线上方式去解决，这需要行业共同的呼声去推动。同时，每一次危机都是抄底的机会，如果国家大趋势没有变化的话，很多资产的价值可能会更低，对金融行业来说是一次机遇。

》》梅花创投

梅花创投是国内最活跃、最懂互联网的投资机构之一，由知名天使投资人吴世春创立于2014年5月，宗旨是帮助聪明的年轻人成为伟大的企业家。梅花创投目前管理约30亿人民币基金，专注在智能制造、人工智能、新消费、新内容、企业服务、移动出海等新经济领域的早期和成长期投资，迄今已投资超350家公司，项目后续融资率超70%。

梅花创投及吴世春连年荣获清科、投中、财富杂志等权威第三方评选的中国早期投资机构/投资家Top10、中国最受创业者欢迎投资机构、中国最具影响力的30位投资人、投资界100人等荣誉。 代表案例：趣店、玩蟹科技、小牛电动、听云、理想汽车、唱吧、福佑卡车、赤子城、科比特无人机、蜜芽、有车以后、珞石机器人、优点科技。

》》厦门创投

厦门创投成立于2011年12月30日，目标成为中国专业的母基金管理机构，打造在全国具有影响力的政府引导基金管理品牌。厦门创投受托管理厦门市产业投资基金，涵盖六大类型：厦门市产业引导基金、国家新兴产业创投计划参股基金、厦门市国企战略发展基金、厦门市海丝投资基金、厦门市现代服务业跟投基金、小微企业创新创业基地示范城市专项基金。

厦门创投发起设立多只市场化投资基金，投资优秀GP管理的股权投资基金，并好中选优以跟投策略投资项目，构建不同投资策略组合，为投资人实现较低风险水平上的较高收益。截至2019年底，厦门创投直接、间接管理的各类基金共计59只，基金总规模近800亿元。